1. 魯遠(yuǎn)勇  公司總經(jīng)理  技術(shù)部長

 
      具有較高的綜合素質(zhì)，不僅具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識，而且具有出色的技術(shù)創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，在市場開拓、企業(yè)管理等方面做出了顯著的成就。
 
      2003年從江蘇大學(xué)辭職后創(chuàng)立鎮(zhèn)江匯通金屬成型有限公司任總經(jīng)理。他市場意識敏銳，利用本身專業(yè)優(yōu)勢，為珠海格力空調(diào)解決了空調(diào)用紫銅波紋管強(qiáng)度、易開裂、難安裝的技術(shù)難題，使紫銅波紋管超過當(dāng)時(shí)國內(nèi)同類產(chǎn)品的水平，使企業(yè)獲得了原始發(fā)展資金。
 
      正確預(yù)見了高耐磨鋅合金材料的市場前景，通過艱苦的研制過程，很快解決了生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)問題，抓住佳能電梯廠的蝸輪質(zhì)量事件及時(shí)介入電梯曳引機(jī)蝸輪市場，并浸入整個(gè)行業(yè)迅速打開市場局面，將企業(yè)推入快速發(fā)展的軌道。
 
      他還具有突出的管理才能和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，樂于解決挑戰(zhàn)性問題、勇于承擔(dān)責(zé)任。
 
 
 
2. 張  鐸  公司副總經(jīng)理  技術(shù)總監(jiān)  技術(shù)部副部長
 
      有近30年左右的生產(chǎn)實(shí)踐和豐富的鑄造工藝管理經(jīng)驗(yàn)，他先后成功參與了上海寶鋼鋼研究所球鐵軋滾套的生產(chǎn)技術(shù)，性能完全達(dá)到了鋼研所設(shè)定的預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)，取代德國進(jìn)口軋輥，為我國重大工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)了汗馬功勞。
 
      2003年加盟鎮(zhèn)江匯通金屬成型有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，主要從事鋅基合金和高耐磨銅合金的組織成份分析和成型機(jī)理研究，在他的帶領(lǐng)下，公司先后成功開發(fā)“空調(diào)專用紫銅波紋管”，“高耐磨鋅基合金”，公司先后成為江蘇天工工具集團(tuán)、揚(yáng)州電力修造廠、江蘇泰隆減速機(jī)等大型客戶的高耐磨鋅基銅基供應(yīng)商。
 
      張鐸高工具有強(qiáng)烈的新產(chǎn)品開發(fā)意識和技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)意識，在他的帶領(lǐng)下，公司每年開發(fā)新產(chǎn)品10個(gè)以上，在他的倡導(dǎo)下，公司將研發(fā)部獨(dú)立出來，從公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)每年拿出至少120萬元（隨銷售增加而增加預(yù)算）用于新產(chǎn)品研發(fā)的開支，由于他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有方，公司研發(fā)產(chǎn)品周期大大縮短，新產(chǎn)品進(jìn)入市場的核心競爭力大大增強(qiáng)。
 
 
 
3．劉國清，公司市場部長
 
      有著近20多年的銷售工作背景和近15年的電氣、機(jī)械市場銷售經(jīng)歷,2005年加盟鎮(zhèn)江匯通金屬成型有限公司他提出要以戰(zhàn)略營銷的思維對待新興市場，他主動(dòng)將公司的鋅基合金材料和電梯渦輪等新產(chǎn)品免費(fèi)提供給佳能電梯等大型主機(jī)客戶使用，贏得了客戶的認(rèn)可，隨后他又將公司的營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到華北、東北等大型主機(jī)客戶。
 
      在他的帶領(lǐng)下,公司銷售額呈現(xiàn)大幅度攀升,從最初的年銷售100多萬元上升到現(xiàn)在的2000萬元,公司的客戶也從原來的中間商轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮椭鳈C(jī)客戶。
 
 
 
4．虞建平，生產(chǎn)部長
 
      有著十多年的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)，有高度的事業(yè)心，任勞任怨，在生產(chǎn)管理崗位上盡職盡責(zé)。做好生產(chǎn)安排和部門之間的配合協(xié)調(diào)工作，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。規(guī)范生產(chǎn)管理，主導(dǎo)車間設(shè)備更新。
 
 
 
5．朱慶梅，財(cái)務(wù)部長
 
      有豐富的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在她的帶領(lǐng)下，公司制定了較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和資金管理以及成本控制規(guī)范，她還創(chuàng)新性地將公司的內(nèi)部廢舊物資管理（主要是銅合金和鋅合金刨花等材料）納入到ERP管理中，僅此一項(xiàng)她每年為公司節(jié)約成本110萬元。
 
     除了做好財(cái)務(wù)本責(zé)工作外，還為公司積極謀劃發(fā)展，在她的倡導(dǎo)下，公司積極和江蘇天工工具集團(tuán)、佳能電梯等大型配套企業(yè)建立了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，每年為公司節(jié)約物流費(fèi)用60萬元。
 
 
 
6. 孔文燕，品質(zhì)部長
 
      畢業(yè)后一直專業(yè)從事質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，97年開始從事質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，歷任質(zhì)檢科長、質(zhì)技部長、副總工等職務(wù)。2004年3月取得全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書（中級）。
 
     在技術(shù)管理工作中堅(jiān)持實(shí)踐，對鐵合金的質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行了了長期的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析工作，對非標(biāo)準(zhǔn)分析方法有很多的嘗試和應(yīng)用，設(shè)計(jì)籌建多個(gè)檢測中心，制定非標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法20個(gè)以上，制定了15項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主起草一項(xiàng)國家推薦標(biāo)準(zhǔn)，參與起草一項(xiàng)國家推薦標(biāo)準(zhǔn)。